阳江专业的地产绩效咨询案例

房地产主要业务：1、营销代理同策的营销代理业务开发商提供市场研究、营销策划、销售代理等全程一站式房地产营销解决方案。2、顾问咨询以“咨询+资源”为双核驱动，为客户提供研究、规划、投资、运营***的综合解决方案。凭借同策集团跨界资源优势，通过各金融平台和产业领域的整合服务，帮助客户解决项目产业落地的**问题，提供从资金到产业落地一体化的专业务，真正实现项目愿景。3、养老产业提供专业养老咨询和养老运营管理服务；致力成为中国养老服务的*****；截至目前，公司先后服务过保利、绿地、象屿、嘉华等多家**企业。4、金融服务同策金融为客户提供投资管理、交易顾问、消费金融、地产投资风控业务。5、商业运营同策为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、预招商、经营测算等项目的前期服务。6、海外地产伟瀚咨询，在地产战略咨询管理咨询中十分出色。阳江专业的地产绩效咨询案例

存在的问题1、没有建立起部门和个人的KPI2、缺乏科学的绩效管理流程和方法。3、制定KPI主要依据部门的职责及个人经验，与战略没有形成关联4、制订的指标比较空虚，难以量化，“指标不应是一两个人坐在那里想出来的，要系统思考、一定要理顺思维”5、目标值太高，未考虑现状，可行性不够，“年度计划的目标太高了，如合格率目标90%，实际上只有80%”6、单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满7 、缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐，不知道如何评分8、绩效考核未与薪酬有效挂钩，“不管进步也好，退步也好，绩效考核还是一个样,做好做坏一个样”9、考核流于形式10、将绩效管理等同于绩效考核，没有把绩效管理看成一个绩效计划－辅导－考核－反馈、结果运用的过程11、公司缺乏绩效管理的基础－绩效管理没有与运营管理相结合，没有与计划和预算管理流程相结合12、缺乏等级区分和比例控制13、管理者缺乏绩效管理理念和技能清远专门做地产绩效咨询平台地产战略咨询的意义在于让企业树立正确的管理体系。

4.房地产市场研究项目开发或企业进入异地的前期准备5.投资可行性研究企业了解项目市场前景、经纪效益和风险程度等，为企业内部投资决策、收购、取地等决策提供依据；对房地产项目进行***分析、论证评估，以确定其在市场、经纪上是否可行，为决策提供依据。6.土地分等定级研究为****出让土地在土地规划、时间列徐、启动地块、土地价值分析、出让底价等提供咨询意见。7.土地竞投策略研究在房地产市场研究、待出让地块项目价值分析、土地规划评价、竞投策略、比较高竞投价等方面提出咨询意见8.房地产项目发展顾问对房地产开发项目总体开发策略，项目定位、产品组成、规划设计等提出针对性且有市场空间的建议。9.房地产项目发展建议为开发项目提供户型配比、建筑风格、案名、配套设施、园林规划等具体发展建议。10.营销策划顾问针对开发项目特点和开发商目标，提供高效和富有创意的策划和营销方案，包括产品、市场和客户分析、营销策略，制定项目定位、项目品牌及企业品牌策划，价格策划，广告策划、营销执行方案。

第二章：绩效管理定位与内涵1、绩效是什么，绩效不是什么？2、绩效与战略之间的关系3、组织绩效与个人绩效的边界分析4、如何从组织绩效过程中审视绩效管理5、如何从个人绩效中审视绩效管理6、运营管理与组织绩效之间的管理7、没有绩效管理，运营无法推行8、绩效对个人、组织和战略的意义9、绩效管理与传统的工作考核的区别是什么10、绩效考核定义11、高层管理人员在绩效管理中的作用12、业务部门负责人在绩效管理中的作用13、人力资源在绩效管理中的作用针对地产行业做薪酬绩效管理体系的公司。

4、金融服务伟瀚金融为客户提供投资管理、交易顾问、消费金融、地产投资风控业务。5、商业运营伟瀚为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、预招商、经营测算等项目的前期服务。6、海外地产伟瀚海外置业已在美国、澳大利亚、日本、英国、西班牙、葡萄牙、希腊、韩国和马来西亚等近20个国家寻求到质量的合作伙伴，涵盖的房产类型包括公寓、别墅、土地、商业写字楼等，代理项目百余个，并与海内外近百个房地产企业建立了合作关系。广州内有名的薪酬绩效管理咨询公司。清远专门做地产绩效咨询平台

伟瀚咨询，宁德地区专业做地产绩效咨询的企业。阳江专业的地产绩效咨询案例

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度和品德进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的一环，是在管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。没有考核就没有科学有效的人力资源管理。从理论上讲，绩效考核的有效实施，能够整合并***人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，**终实现企业整体绩效的提升。阳江专业的地产绩效咨询案例

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